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Was ist Nachhaltigkeit in der Lieferkette?
Unter Nachhaltigkeit in der Lieferkette versteht man die Minimierung der negativen ökologischen und sozialen Auswirkungen der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens in der gesamten Lieferkette. Eine nachhaltige Lieferkette kann durch die Verringerung von Abfall und Emissionen, die Verwendung umweltfreundlicher Materialien und Energiequellen und die Gewährleistung fairer Arbeitsbedingungen erreicht werden.
Bewährte Praktiken für die Nachhaltigkeit der Lieferkette
Wie passen sich Unternehmen heute an, wenn es um den Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette geht, die nicht den Launen unvorhersehbarer Nachfragetrends unterliegt?
1. Setzen Sie sich Nachhaltigkeitsziele
Obwohl sie eine langfristige Nachhaltigkeitsvision haben, fehlt es vielen Unternehmen an ROI-gestützten Initiativen. Laut einer Studie aus dem Jahr 2022, an der 525 Führungskräfte aus der Lieferkette teilnahmen, ist die Verbesserung der Transparenz die oberste Priorität für das kommende Jahr.
Dennoch geben etwa 33 % der Unternehmen an, dass es keinen Business Case für die Transparenz in der Lieferkette gibt, und fast die Hälfte der Befragten gab an, dass ihr Unternehmen Schwierigkeiten hat, die Rentabilität der Lieferkettenaktivitäten zu messen.
Einige der wichtigsten Kennzahlen, die Unternehmen messen, sind:
- Treibhausgasemissionen
- Abfallreduzierung
- Wasserverbrauch
- Stromverbrauch
- Nutzung erneuerbarer Energiequellen
- Transparenz der Lieferkette
- Management von Gefahrstoffen
- Arbeitsbedingungen
- Erhaltung der biologischen Vielfalt
- Ressourceneffizienz und -einsparung
Die Festlegung von Zielen kann dazu beitragen, eine ganzheitliche, durchgängige Sicht auf die Lieferkette zu schaffen, die es Ihnen ermöglicht, Materialien, Arbeitsbedingungen und vieles mehr zu verfolgen, um die Wirksamkeit und Sichtbarkeit von Programmen zu messen.
2. Legen Sie flexible Verträge fest
Wenn Unternehmen weniger statische Verpflichtungen eingehen (z. B. feste, langfristige Verträge mit Lieferanten), können sie sich besser auf wechselnde Trends einstellen. “Eine flexible Auftragsfertigung ermöglicht es Unternehmen, einen größeren Teil ihrer traditionellen Fixkosten durch variable Kosten zu ersetzen, um sich an eine veränderte Nachfrage anzupassen”, sagt Jeff Langely von KPMG Australia.
3. Diversifizierung der Lieferkettenquellen
Im Jahr 2021 stellte ein McKinsey-Bericht fest, dass zwei Drittel der ESG-Verpflichtungen eines Unternehmens von seinen Zulieferern ausgehen. Durch die sorgfältige Auswahl verschiedener Lieferanten können Unternehmen den größten Einfluss auf nachhaltige Praktiken haben. Dies ist besonders wichtig in einem Umfeld mit unvorhersehbaren Lieferschwankungen.
Um nachhaltige Lieferketten aufzubauen, gehen immer mehr Unternehmen an den Ausgangspunkt der Lieferkette. Dies trägt zur Förderung der Industrie in Entwicklungsländern bei, wo nachhaltige Praktiken möglicherweise noch finanzielle Unterstützung für das Wachstum benötigen. Außerdem wird die Abhängigkeit der einzelnen Unternehmen von einzelnen Bezugsquellen verringert, was den Handel widerstandsfähiger gegen geopolitische Versorgungsschocks macht.
4. Finden Sie Lieferanten, die Ihren Verhaltenskodex für die Lieferkette einhalten
Jackie Rideout, eine Managerin für Lieferantenvielfalt und Nachhaltigkeit mit über 10 Jahren Erfahrung empfiehlt, die eigenen Standards nie zu lockern, auch wenn man seine Lieferanten diversifiziert. Jedes Unternehmen, so Rideout, sollte sein Engagement für Nachhaltigkeit bekräftigen. Diversifizieren Sie nur mit Lieferanten, die die von Ihnen festgelegten Kriterien erfüllen können. Rideout empfiehlt, eine RFI (Request for Information) zu verwenden, um diese neuen Lieferantenbeziehungen einzuleiten.
5. Fokus auf Transport
Rideout bezeichnet den Transport als den größten Einfluss auf die Nachhaltigkeit eines Unternehmens. Effiziente Routen reduzieren die Fahrten und damit die Emissionen. Um dies zu erreichen, empfiehlt Rideout, LCLs (Less-than-Container Loads) zu begrenzen und die Containerauslastung zu maximieren. Auch andere Geschäftspraktiken, wie moderne Kühlanlagen in den Lagern und wiederverwendbare Verpackungen, haben nachhaltige Auswirkungen.
6. Optimieren Sie Ihr Netzwerk
Rideout empfiehlt, die Lieferkette von Anfang bis Ende zu planen und die wichtigsten Standorte für Lager- und Vertriebszentren anhand der Standorte Ihrer Kunden zu ermitteln.
Maggie M. Barnett, COO von ShipHero, stimmt dem zu und weist darauf hin, wie ShipHero sein Netzwerk optimiert hat, um die Nachhaltigkeit zu erhöhen. Sie bezeichnet die letzte Meile als einen der Punkte mit den “größten Auswirkungen” in der Lieferkette.
Fazit
Der Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette ist keine Einzelinitiative. Um den Anforderungen einer sich entwickelnden und komplexen Welt gerecht zu werden, muss eine Lieferkette auf die sich ändernden Anforderungen an Verpackungen und Kohlenstoffemissionen reagieren.
Nachhaltige Lieferketten werden auf der Organisationsebene aufgebaut. Unternehmen sind erfolgreich, wenn sie ihre Nachhaltigkeitsprogramme und ihre soziale Verantwortung kontinuierlich optimieren. Noch besser ist es, wenn sie sich leistungsbezogene Nachhaltigkeitsziele setzen, um ihre Fortschritte zu verfolgen.